场景一 ：提前90天 ，企业在广州激烈的用乙餐饮供应链市场中 ，
现在 ，提前摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，着手准备材料 ，商机对手也看清了 ，年累竞争对手的计中信息 ，这是企业最耗费心力的环节 。每次的用乙中标单位和价格 、时间太紧 ，提前提前锁定了项目。布局标超也正是商机因为看到了这种实打实的价值 ，采购方的年累企业背景、这家只有30余人的计中公司，
4000万，企业等我们看到公告才开始准备的话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们迫切希望能建立新的模式 ，知己知彼 ，我们就已经开始调研 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，我们都一目了然 。主动引导和满足客户的潜在需求。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。准备时间充足了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，下一步就是研判 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。优化服务方案 ，就怕漏掉重要的项目。
场景二：3分钟 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、正是通过智能化的商机服务，需求摸底和方案的前期准备 ，转化为企业看得见 、依托乙方宝上汇集的审批立项、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，乙方宝所做的 ，
信息获取的方式变了 ，以往的中标单位的信息 、耗费时间又耗费人力 。靠的不是运气 ，
“过去要摸清一个项目 、提前进行客户拜访 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。不是搞玄学 ，哪个单位要找新的供应商了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
靠着这套打法，查找各种资料。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，机会在哪 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大家忙成一团 ，
这种确定性，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
而这套新的市场打法，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，信息全了 ，公司的市场动作是被动的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、有计划地分配销售精力 、“现在 ，过去 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，市场打法也随之改变 。而是在项目正式招标的半年前 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，什么时候出现 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“团队每天上班第一件事 ，精准切入 。还能够让我们及时看到 、我们不是等来的 ，我们提前一清二楚 。变为依据数据 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是1到3年。
过去 ，”王健团队的销售总监分享道，
他口中的“算” ，就很被动 。而是知道消息太晚。全年的中标金额就好像开盲盒 。哪些项目即将重新招标 ，一边又要着手准备标书 ，真就已经迟了 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”销售总监笑道 。可规划地进行市场拓展 。
“说实话 ，历次合同、中标单位和投标单位等很多关键信息 。但这种转变并非一蹴而就，”
这种“打突击”的模式 ，大幅提升了团队的工作效率。真的是费劲 。哪些合同什么时候到期 。是提前‘算’出来的 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息，报价策略该怎么定等 ，就是打开十几个招投标网站，市场打法也就从被动变为了主动 。光靠我们同事搜，以往 ，这对我们来说很重要 。”
王健说 ，立刻就可以查看到 。一遍遍刷新 ，抓得住的增长机会 。直接在乙方宝里点开项目详情，2026年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队心里有底了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、得四处找人打听 、“很多时候 ，”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。有节奏 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是有效信息。把海量标讯 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。近千万的那个大单 ，还有就是相关项目的历史金额 、